2013注册咨询工程师（投资）资格考试复习指导 工程项目组织与管理复习精要与题解——投资管理咨询

注册咨询工程师（投资）资格考试是中国工程咨询行业的重要职业认证，旨在培养具备工程项目投资决策、组织与管理能力的专业人才。2013年的考试中，工程项目组织与管理是核心科目之一，而投资管理咨询作为关键领域，对考生提出了较高的综合能力要求。本复习指导将从复习精要与题解两个方面，帮助考生系统掌握相关知识点，提升应试水平。

复习精要

1. 工程项目组织与管理概述

工程项目组织与管理是确保项目顺利实施的核心环节，涉及项目生命周期全过程。考生需重点理解项目组织结构（如矩阵式、职能式）、项目团队建设、资源配置及风险管理等内容。复习时应结合《工程项目组织与管理》教材，掌握项目策划、实施、控制与收尾各阶段的关键要点。

2. 投资管理咨询要点

投资管理咨询是注册咨询工程师的核心职责，包括投资机会研究、可行性分析、投资估算与融资方案等。考生需熟悉投资决策流程，掌握财务评价方法（如净现值法、内部收益率法）、风险分析工具以及相关政策法规。复习时，建议结合案例分析，加深对投资估算、成本控制和效益评估的理解。

3. 法律法规与标准规范

工程项目与投资管理涉及多部法律法规，如《招标投标法》《建设工程质量管理条例》等。考生应重点复习相关条款，确保在答题中能准确应用。同时，了解国家标准规范（如《投资项目可行性研究指南》）对投资咨询实践的重要性。

4. 工具与技术应用

复习中需掌握项目管理工具（如甘特图、关键路径法）和投资分析软件（如Excel建模）的应用。这些工具不仅能提升解题效率，还能在实际工作中发挥重要作用。

题解示例

例题1：项目组织结构选择

题目：某大型基础设施项目涉及多个专业部门，应采用哪种组织结构？请说明理由。
解答：推荐采用矩阵式组织结构。理由：矩阵式结构能整合职能部门的专业资源与项目团队的目标导向，提高沟通效率，适用于复杂项目。考生在答题时需结合项目特点，分析职能式、矩阵式等结构的优缺点。

例题2：投资可行性分析

题目：某项目总投资为5000万元，预计年净收益800万元，寿命期10年。若基准收益率为8%，请计算净现值（NPV）并判断项目是否可行。
解答：计算净现值：NPV = ∑(年净收益 / (1 + 基准收益率)^t) - 初始投资。代入数据：NPV = 800 × [1 - (1+0.08)^(-10)] / 0.08 - 5000 ≈ 800 × 6.710 - 5000 = 5368 - 5000 = 368万元。由于NPV > 0，项目可行。考生需熟练掌握财务计算公式，并注意单位一致性。

例题3：风险管理措施

题目：工程项目中常见的风险有哪些？请列出至少三种风险及应对措施。
解答：常见风险包括：（1）成本超支风险：应对措施为加强预算控制和动态监控；（2）工期延误风险：应对措施为优化进度计划并设置缓冲时间；（3）技术风险：应对措施为引入专家评审和备用方案。考生应结合实例，说明风险识别与应对策略。

复习建议

1. 系统学习教材：以官方指定教材为基础，结合历年真题，强化重点章节。
2. 模拟练习：定期进行全真模拟考试，熟悉题型和时间分配。
3. 总结归纳：整理错题本，分析薄弱环节，针对性提升。
4. 关注政策动态：投资管理咨询涉及政策变化，考生需留意最新法规更新。

通过以上复习精要与题解，考生可以全面掌握工程项目组织与管理及投资管理咨询的核心内容，为顺利通过2013注册咨询工程师（投资）资格考试奠定坚实基础。